Referenzen
Projekte
Die folgenden, ausgewählten Projektskizzen mögen Ihnen einen Überblick geben, in welchen Formaten und zu welchen Themen wir – neben unseren offenen Seminaren – arbeiten. Alle dargestellten Projekte stammen aus den letzten zwei Jahren.
Gute Unternehmensnachfolge managen
Mittelstand
Automotive
Moderation und Organisationsentwicklung
Aktuelles Projekt
Ein mittelständischer Unternehmer will sich nach 40 Jahren des aktiven Gestaltens aus der Geschäftsführung zurückziehen. Familienfremde Manager und Beiräte sollen künftig den Erfolg des Unternehmens mit seinen 1.000 Mitarbeitern sicherstellen. Wir moderieren über ein Jahr hinweg als Externe die Gespräche der oberen Führungsebene. Ziel: Einen vorbehaltlosen Austausch aller Beteiligten zu ermöglichen, den Status Quo zu erarbeiten und schließlich Regelungen zu finden, wie man zu Entscheidungen kommt, wenn mehrere das Sagen haben.
“Das will ich auch können!”
Mittelstand
Automotive
Rede- und Gesprächskompetenz
Abgeschlossenes Projekt
Der Inhaber eines mittelständischen Unternehmens ist mit der eigenen rhetorischen Qualität unzufrieden. „Meine Geschäftsführer sprechen besser als ich“, so eröffnet er das Erstgespräch. Wir entwerfen ein individuelles Programm und begleiten ihn in halbtägigen Treffen über ein Jahr hinweg. Themen sind öffentliche Auftritte, Redenschreiben, Kritikgespräche und – Lebensqualität.
Lieber kündigen als so weitermachen
Mittelständisches Familienunternehmen
Maschinenbau
Konfliktmoderation
Abgeschlossenes Projekt
Schlechte Stimmung, hohe Fluktuation, Eskalationen über den Betriebsrat – in dieser Situation engagiert uns eine Führungskraft, um die Konfliktthemen in seinem Bereich zu erheben und zu bearbeiten. In einem sechsmonatigen Prozess der gemeinsamen Aussprache bringen wir die Parteien an einen Tisch, thematisieren die gegenseitigen Kränkungen und Erwartungen und führen die Kollegen wieder in den Kontakt miteinander.
Presenting yourself
Internationaler Energiekonzern
Energiewirtschaft
M&A
Abgeschlossenes Projekt
Wie preist man sich und das eigene Unternehmen einem möglichen Investor gut an? Vor dieser Aufgabe steht das Executive commitee einer Tochtergesellschaft eines internationalen Energiekonzerns, die verkauft werden soll. Die begleitende Investmentbank engagiert uns kurzfristig, die vier Manager (CEO, CFO) in dieser emotional schwierigen Situation auf die zweieinhalbstündige Präsentation vorzubereiten. Kernthemen sind Präsentationstechniken, Argumentation und Q&A in den Investorengesprächen, die Arbeitssprache ist englisch.
Vom Kleinunternehmen zum Mittelständler
Mittelständischer Familienbetrieb
Kraftstoffvertrieb
Aufbau eines PE-Programms
Abgeschlossenes Projekt
Ein kleineres Unternehmen (etwa 35 Mitarbeiter) agiert in seiner Personalentwicklung nur punktuell und letztlich unstrukturiert. Aufgrund des angestrebten starken Wachstums innerhalb der kommenden Jahre soll ein Programm zur Weiterbildung für das gesamte Unternehmen entworfen werden. Wir erarbeiten in Workshops den Bedarf, präsentieren den Eigentümern ein schlüssiges Konzept und führen erste Coachings, Seminare und Shadowing durch.
Weniger Lampenfieber und mehr Souveränität
Einzelperson
Dienstleistung
Präsentations-Coaching
Abgeschlossenes Projekt
Starkes Lampenfieber und Versagensängste steigen in einer Teilnehmerin auf, wenn sie an die bevorstehende Präsentation bei einem Agenturpitch denkt. In einem eintägigen Coaching überarbeiten wir gemeinsam die Präsentation, stellen Kernbotschaften und Nutzen stärker heraus und üben den Auftritt mehrfach mit der Kundin ein. Ihr Vortrag wird sicherer, konzentrierter – und drei Tage später gewinnt sie den Etat.
Über den Tellerrand schauen
Internationaler Konzern
Versicherungswirtschaft
Glaubwürdiges Auftreten
Abgeschlossenes Projekt
In der Versicherungsbranche geht es um „Einheiten und Produktion“ (= Verkauf im Fachjargon). Unter unserer Begleitung erarbeiten die Teilnehmer für sich ein erweitertes Führungs- und Gesprächsverständnis, das sich an ethischen Kriterien orientiert. Seit vielen Jahren begleiten wir die Top-Verkäufer und Führungskräfte und sensibilisieren sie für ein Auftreten jenseits des Funktionalen.
„Das Loslassen fällt mir schwer!“
Mittelständische Unternehmerfamilien
übergreifend
Konflikte in der Regelung der Führungsnachfolge
Abgeschlossenes Projekt
Mehrere große und kleine Kreditinstitute ergreifen die Initiative und bitten uns, zunächst in einigen Vorträgen einem ausgewählten Kreis von Unternehmerfamilien die menschlichen Aspekte in der Unternehmensnachfolge zu verdeutlichen. In anschließenden beratenden Einzelgesprächen erörtern wir die Hindernisse, die manchem Senior psychisch noch Sorgen bereiten.
Neues Führungsverständnis
Internationaler, börsennotierter Konzern
Energiewirtschaft
Soziale Führungskompetenz
Abgeschlossenes Projekt
Das bisherige Führungsverständnis war durch Techniken und stereotype Methoden eingeübt worden. Die Stimmung in der hierarchischen Beziehung ist daher unpersönlich geblieben, menschlich kalt. Kaum persönliche Gespräche, schleppende Umsetzung von Entscheidungen. Die Konzernleitung bittet uns, die Persönlichkeiten der Führenden in einigen Workshops zu einer tieferen Selbstreflexion anzuleiten. Die Teilnehmer sehen, wie maskenhaft und ängstlich sie kommunizieren. Es beginnen offene Dialoge. In ergänzenden Einzelgesprächen analysieren wir innere Widerstände und bauen Hemmungen ab.
Die Geschäftsleitung soll autonom werden
Mittelständisches Familienunternehmen
Maschinenbau
Konfliktanalyse
Abgeschlossenes Projekt
Der junge Gesellschafter und Erbe eines erfolgreichen Familienunternehmens steht unter dem Druck der übrigen Familien-Anteilseigner. Um seine Führungskompetenz zu beweisen, greift er in Entscheidungen der Geschäftsleitung ein. Die Geschäftsführer beginnen zu resignieren. Bei der Analyse dieses Spannungsfeld kristallisiert sich heraus, dass sich der Gesellschafter vom äußeren Erwartungsdruck kaum emanzipiert hat und somit die autonome Entwicklung der Geschäftsführung verhindert. Wir begleiten ihn und die Geschäftsführer in einem mehrjährigen Prozess, hin zu einem konstruktiven Miteinander.
Schwierige Teambildung mit Abhängigen
Konzern in Deutschland
Versicherungswirtschaft
Stabilisierung des Vorstandsgremiums
Abgeschlossenes Projekt
Der neue Vorstandsvorsitzende ist bemüht, die acht Vorstandsmitglieder zu einem harmonischen und kollegialen Team zu formen. Dabei allerdings kommen ihm immer wieder die Störmanöver zweier Vorstandsmitglieder in die Quere. Der ehemalige Vorstandsvorsitzende und jetzige Aufsichtsratsvorsitzende instrumentalisiert diese zwei „Zöglinge“, so dass sie ihm noch immer innere Gefolgschaft leisten und den Konzepten ihres neuen Vorgesetzten mit Widerstand begegnen. Der Narzissmus des Aufsichtsratsvorsitzenden hindert ihn daran, sich nicht in das operative Geschäft seines Nachfolgers hineinzudrängen. So wird die beabsichtigte Teambildung innerhalb des Vorstandes erheblich blockiert. Hinzu kommt die Angst des Vorstandsvorsitzenden, seinem Vorgänger eindeutig Grenzen aufzuzeigen.
Das Leitbild als Identifikationsangebot
Mittelständisches Familienunternehmen
Metall- und Kunststoffverarbeitung
Erarbeitung eines Leitbildes
Abgeschlossenes Projekt
Aktuelle Situation: Mit dem Wachstum des Unternehmens wurde es notwendig, das Selbstverständnis und die Zielsetzungen in ein Leitbild zu kleiden. Inhaber, Geschäftsleitung und die beratenden Begleiter haben gemeinsam in einem Workshop das Fundament für ein speziell dem Unternehmen angemessenes Leitbild gelegt. So wurde ein wichtiges Identifikationsangebot für alle Mitarbeitenden geschaffen, das nun in weiteren Gesprächsrunden zu einer tieferen Reflexion über Zusammenarbeit und wirtschaftlichen Erfolg führt.
Zögernde Einarbeitung
Mittelstand
Maschinenbau
Coaching einer Geschäftsführung
Aktuelles Projekt
Im Unternehmen ist die Position des technischen Geschäftsführers seit sechs Monaten vakant. Gesucht wird eine tatkräftige Persönlichkeit, die manche in der Vergangenheit vernachlässigte Aufgabe rasch anpackt. Der nunmehr neu angestellte Topmanager aber geht nur zögernd an das Aufgabenpaket heran. Die beiden anderen Geschäftsführer werden ungeduldig und beginnen zu murren, weil sie noch kein ernsthaftes Engagement des Kollegen erkennen können. An einem Coachingtag mit der Geschäftsführung besprechen und klären wir die gegenseitigen Erwartungen.
Angst und autoritäres Gebaren
Mittelstand
Sicherheitstechnik
Konfliktmoderation
Aktuelles Projekt
Zwischen den drei Gesellschaftern herrscht eine schier unauflösbare Spannung. Vorschläge zu einer neuen Führungskultur werden von dem rational-technisch geprägten geschäftsführenden Gesellschafter strikt abgelehnt. Es ist bekannt, dass seine Mitarbeiter Angst vor ihm haben. Auf die Frage, wie er denn seine Mitarbeitergespräche im Hinblick auf Feedback zu seiner Person führe, antwortet er in vermeintlich souveränem Ton, dass ihn das Feedback nicht interessiere. So finden auch solche Gespräche bisher nicht statt. In der Konfliktsitzung macht sich herbe Enttäuschung breit. Wir legen ihm dar, dass ein Führender nur dann wirkliche Autorität genießt, wenn er die Bereitschaft zur Selbstreflexion erkennen lasse. Wir beginnen, seine Ängste behutsam zu thematisieren.
Von den Stärken der Kollegen lernen
Mittelstand
Automotive
Reflexion und Workshops
Aktuelles Projekt
Die Vertriebsmitarbeiter in einem mittelständischen Unternehmen sind individuell sehr erfolgreich. Jedoch unterscheiden sich die Vorgehensweisen in Arbeitsweise und Kommunikation zum Teil sehr deutlich. Um aber den Vertriebserfolg zu sichern und das vorhandene Know-how dem Unternehmen zu erhalten, schlägt die Geschäftsleitung eine Reflexion der Verkaufsstrategien vor. Durch Gespräche, Workshops sowie Reflexion in modularen Veranstaltungen werden die Stärken der Einzelnen sichtbar. Die Ergebnisse und das darin enthaltene Wissen wird nun wiederum anonymisiert dargestellt und allen Beteiligten zur Verfügung gestellt. In einem zweiten Schritt wird dann durch Coaching on the job dem Verkäufer die Möglichkeit gegeben, sein Verhalten mit den allgemeinen Erkenntnissen abzugleichen.
Mehr Freundlichkeit bitte
Mittelstand
Handel
Shadowing und Teamentwicklung
Aktuelles Projekt
Die Ansprechpartner an einer Servicetheke in einem Handelsunternehmen bekommen nur mittelmäßige Rückmeldungen zu ihrer Freundlichkeit. Aus der Sicht der Geschäftsleitung sind die Mitarbeiter aber höflich-freundlich und haben ein seriöses Auftreten. Unsere Aufgabe besteht nun darin, die Ursachen für diese Wahrnehmung der Kunden zu ergründen und Wege aufzuzeigen, wie sich der Eindruck bei den Kunden wieder verbessert. Durch Beobachten am Arbeitsplatz (Shadowing) und (Einzel-)Gespräche können Vorschläge zur Veränderung von Prozessen, Einstellung und Kommunikation gemacht werden.
Teamentwicklung im Vorstand
Konzern
Finanzbranche
Sanfte Teamentwicklung
Aktuelles Projekt
Binnen kurzer Zeit wird in einem Unternehmen der komplette Vorstand ausgetauscht. Der neue Gestaltungswille ist immens, die gegenseitigen Vorbehalte sind es auch. Was ist ein geeignetes Format, sich darüber auszutauschen, wie man die Kollegen erlebt, ohne gleich tief in Gruppendynamik einzusteigen? Denn an Vertrauen, das sich im alltäglichen Handeln erweisen muss, fehlt es noch. Wir entwerfen ein zweitägiges Offsite, das sich mit dem Thema einer gemeinsamen Sprache im Außenauftritt beschäftigt, und geben bei dem Workshop kontinuierlich Feedback, wie wir die Gruppe in ihrem Agieren erleben.
Schlechte Unternehmensnachfolge verdauen
Mittelstand
Handelsorganisation
Coaching
Aktuelles Projekt
Ein Geschäftsführer und Unternehmenserbe in der X. Generation ist am Boden zerstört: Zwar gehört ihm mehrheitlich die erfolgreiche Firma, doch der hoch betagte Vater torpediert über sein Veto-Recht grundlegende Entscheidungen, von wem die Firma weiter geführt werden soll. Dem nicht genug, nutzt er vor der Belegschaft beinahe jede Gelegenheit, die Vergangenheit zu rühmen und den Sohn als Enttäuschung darzustellen. In einer endlosen Schleife aus Anklagen, Selbstbezichtigungen und Enttäuschungssicherheit leidet der Sohn massiv unter der Situation. In einem langfristigen Coaching suchen wir einen Weg, sich aus den Wiederholungen zu lösen und einen neuen beruflichen Weg einzuschlagen.
Schöne neue Welt
Konzern
Automotive
Konfliktmoderation
Abgeschlossenes Projekt
In einem Unternehmen knirscht es seit Jahren zwischen zwei Abteilungen: Junge, ambitionierte Entwicklungsingenieure, die an der Grenze des Burn-Out arbeiten, sind in ihrer Arbeit auf altgediente Monteure im Prototypenbau angewiesen. Wo es früher einen Team-Gedanken gab, herrscht heute die Vorstellung einer internen Kunden-Lieferanten-Beziehung. Dieser funktionalisierten Ansprache wollen sich die Monteure nicht beugen – und machen exakt Dienst nach Vorschrift. Ergebnis: Die Arbeit wird nicht mehr fertig. Die Hoffnung der Abteilungsleiter, dass sich das Thema über den Ruhestand einzelner Monteure von selbst löst, erweist sich als falsch. In einer neunmonatigen Begleitung bringen wir 15 Repräsentanten an einen Tisch, klären die gegenseitigen Vorbehalte und erarbeiten kleine Schritte, um sich wieder anzunähern.