Zögernde Einarbeitung

Im Unternehmen ist die Position des technischen Geschäftsführers seit sechs Monaten vakant. Gesucht wird eine tatkräftige Persönlichkeit, die manche in der Vergangenheit vernachlässigte Aufgabe rasch anpackt. Der nunmehr neu angestellte Topmanager aber geht nur zögernd an das Aufgabenpaket heran. Die beiden anderen Geschäftsführer werden ungeduldig und beginnen zu murren, weil sie noch kein ernsthaftes Engagement des Kollegen erkennen können. An einem Coachingtag mit der Geschäftsführung besprechen und klären wir die gegenseitigen Erwartungen.