Die Geschäftsleitung soll autonom werden

Der junge Gesellschafter und Erbe eines erfolgreichen Familienunternehmens steht unter dem Druck der übrigen Familien-Anteilseigner. Um seine Führungskompetenz zu beweisen, greift er in Entscheidungen der Geschäftsleitung ein. Die Geschäftsführer beginnen zu resignieren. Bei der Analyse dieses Spannungsfeld kristallisiert sich heraus, dass sich der Gesellschafter vom äußeren Erwartungsdruck kaum emanzipiert hat und somit die autonome Entwicklung der Geschäftsführung verhindert. Wir begleiten ihn und die Geschäftsführer in einem mehrjährigen Prozess, hin zu einem konstruktiven Miteinander.