Angst und autoritäres Gebaren

Zwischen den drei Gesellschaftern herrscht eine schier unauflösbare Spannung. Vorschläge zu einer neuen Führungskultur werden von dem rational-technisch geprägten geschäftsführenden Gesellschafter strikt abgelehnt. Es ist bekannt, dass seine Mitarbeiter Angst vor ihm haben. Auf die Frage, wie er denn seine Mitarbeitergespräche im Hinblick auf Feedback zu seiner Person führe, antwortet er in vermeintlich souveränem Ton, dass ihn das Feedback nicht interessiere. So finden auch solche Gespräche bisher nicht statt. In der Konfliktsitzung macht sich herbe Enttäuschung breit. Wir legen ihm dar, dass ein Führender nur dann wirkliche Autorität genießt, wenn er die Bereitschaft zur Selbstreflexion erkennen lasse. Wir beginnen, seine Ängste behutsam zu thematisieren.